ذكريات أعضاء الفريق الذي أنشأ أول جهاز ماكنتوش

ماكنتوش الأصلي في ذلك الوقت لا يمكن أن تتباهى مبيعات قياسية وشعبية بشعبية. على الرغم من هذا ، ترك الكمبيوتر علامة مرئية على التاريخ. ما الذي يجعلها مميزة للغاية؟ ليس فقط الابتكار والتكنولوجيا التي تم تطبيقها في تطوره. الشيء الأكثر أهمية هو مشاعر الناس الذين استثمروا جزءًا من أنفسهم في هذا المشروع. أنا متأكد من أن كل محبي تقنية أبل ، وليس فقط ، يجب أن يعرفوا عن روح ماكنتوش ، التي تم تحويلها إلى الأبد إلى هذا الكمبيوتر من قبل المبدعين.
تم تطوير نظام ماكنتوش الأول من قبل فريق صغير عمل بعاطفة ومثيرة للغاية تحت توجيه صارم من ستيف جوبز. انعكست رؤيته للمنتج ، وجهات نظر وقيم المصممين في الآلاف من التفاصيل الصغيرة ونقلها بمودة إلى المستخدمين.

كنا سعداء حقا لخلق شيء غير عادي ، لتحقيق قفزة إلى مستوى جديد. قبل بضع سنوات من ظهور ماك الأول ، حققت شركة أبل الثانية قفزة. لكن هذا الكمبيوتر ، على الرغم من أنه أصبح أكثر سهولة للوصول إلى دائرة أوسع من الناس ، إلا أنه لم يعد من الصعب جداً استخدامه. شعرنا أن واجهة المستخدم الرسومية لماكنتوش لديها إمكانات هائلة. يمكن لبيئة جديدة تحسين حياة الملايين من عملائنا.

كان الجو الذي يجب عليك فيه إنشاء كمبيوتر جديد ببساطة لا يوصف. توجه ستيف جوبز وحدتنا ، على الفور ، بمبلغ 5 آلاف دولار رهانًا مع رئيس القسم ، ليزا ، الذي كان Macintosh سيتغلب على مبيعات منتجه ، على الرغم من بداية السبق خلال عامين. وبسبب هذا ، بالكاد بدأ تطوير كامل ، كان فريقنا بالفعل على ارتفاع عاطفي. كان ستيف قادرا على تحفيز.

لكن الرغبة في خلق شيء ما في أقصر وقت ممكن لم تمنعنا من التركيز على بلورة تفاصيل أصغر ، ليس فقط من الناحية التقنية ، ولكن أيضًا في التصميم الصناعي. لم نكن مهتمين بالمال لوحدنا ، ولم تكن المبيعات المذهلة هي الهدف الرئيسي. الأهم من ذلك بكثير هو عدم تفويت أي من التفاصيل الصغيرة. أيد ستيف دائمًا وجهات نظرنا ، على الرغم من أنه كان شديد النقد وقاسًا في التواصل.

نصحت الوظائف المصممين لمحاولة لعب دور فنانين حساسين للغاية. كان بادئًا للزيارات إلى العديد من المعارض والمنتديات الإبداعية لكي يتمكن موظفو وزارته من إلهامهم وترجمة أكثر الأفكار المجنونة إلى واقع. غالبًا ما شجعت الوظائف الموظفين على العمل الجيد ، والشعور بالمسئولية عن جودة منتجنا.

تم تقيد أقسام أخرى في أبل بالالتزام الروتيني والإلزامي مع اللوائح في التصميم ، وتلبية متطلبات التوصيات والتعليمات. على عكس الجميع ، دافع فريق ماكنتوش عن نهج أكثر إبداعًا ومرونة في العمل. هذا يتعلق بجميع جوانب عملنا: الأجهزة والبرمجيات.

قد يكون لديك انطباع أن الكثير من الاهتمام بالتفاصيل ، وانتقاد القيادة والمواعيد النهائية ضيقة جعلت العمل الجهنمية من عملنا. ولكن ، لحسن الحظ ، سادت معظم الأوقات في فريقنا أجواء مرحة ومفتوحة. جميع الموظفين كانوا في نفس العمر ، مما كان له تأثير إيجابي عند مناقشة الهوايات الشخصية ووجهات النظر عن الحياة بشكل عام. استمتعنا بالعمل. عندما يتطلب العمل نهجًا وجهدًا جديًا ، ساعدت صداقتنا فقط على التعامل مع جميع الصعوبات.

كان التسلسل الهرمي لقسمنا مختلفًا عن الآخرين. لم يكن لدينا رؤساء ومرؤوسين. تميز ستيف جوبز فقط بصفاته القيادية ويمكنه استخدام حق النقض ضد مشروع ما ، لكن في بعض الأحيان تراجعت عندما أدرك أنه كان على خطأ. لقد رفع معنوياتنا أكثر بكثير من توزيعه للأوامر. وكان أهمها الاجتماع الجماعي في كانون الثاني / يناير 1983 ، عندما أدركنا جميعا أنه من الأفضل أن نكون قرصانا من أن نخدم البحرية.

أنا متأكد من أن السعي وراء التفوق ، واتباع نهج شامل للتنمية والاهتمام بالتفاصيل لم تختف من جهاز كمبيوتر ماكنتوش ولا يزالون يعيشون في هذا الكمبيوتر لسنوات عديدة لاحقة.

عبر Folklore.org

<

المشاركات الشعبية